Blog

Çalışan mutluluğu, çalışan memnuniyeti ve çalışan bağlılığı gibi terimler genellikle birbirinin yerine kullanılır, ancak bunlar aynı şey değil. Bazı noktalarda birbirlerini desteklerler. Anımsayalım mı? Çalışan bağlılığı, çalışanların işleri hakkında tutkulu hissetme, organizasyona bağlılık ve işlerine isteğe bağlı çaba gösterme derecesidir. İşyerinde mutluluk izse çalışanların işleri hakkında kendilerini ne kadar iyi hissettikleri ile ilgilidir. Mutlu çalışanlar çalışma atmosferinin daha pozitif olmasını sağlarlar. Pozitif ortamlar bağlılık için önemlidir. Başka bir açıdan bakarsanız, yüksek düzeyde bağlı çalışanların etrafa yaydıkları iyi enerji de mutlu […]

2022 yılına geldik ve çalışan bağlılığı konusu önemini giderek artırıyor. Tüm araştırmalar liderlere duyulan güvenin bağlılığı artırdığını gösteriyor. Fakat, tüm dünyada düşük bağlılık düzeyine sahip çalışanlar liderleri hedef alıyor. Bu paradoksun nedeni nedir? Liderler çalışan bağlılığını bu kadar önemsiyorken neden bu durum çalışanlara yansımıyor? Gallup verilerine göre çalışanların sadece %28’i, liderliğin doğru şeyi yapma konusunda güvenilir olduğuna -kesinlikle- katılıyor. Liderlerden beklenen en önemli şey: adalet ve tüm çalışanlara eşit davranmak. Yine Gallup’a göre şirketlerine tamamen bağlı çalışanların yüzde 64’ü liderlerinin […]

Çalışanların bağlılıklarının hissettikleri özerklikle bir ilişkisi olduğu son derece net. Küçük bir çocuğun eğitiminde bile özerk hissetmesini desteklerken, eğitimini ve seçimlerini tamamlamış, artık çalışma yaşamına dahil olmuş bir insanın özerkliği son derece doğal ve gerekli. Nedir özerklik? Özerklik, çalışanlara kendilerine uygun bir şekilde çalışma özgürlüğü vermek anlamına geliyor. İşlerinin hızına karar vermek, görev tamamlama sırasına karar vermek, sorumluluk ile birlikte daha fazla yetki sahibi olmak, işlerini ne zaman ve nerede yapacaklarına karar vermek akla ilk gelen özgürlük alanları olabilir. Kısaca […]

Yanıtların değişmesi için soruları değiştirin! Aşılama oranlarındaki artış ve okulların açılma döneminin yaklaşmasıyla birlikte uzun zamandır uzaktan çalışmakta olan ekiplerin ofise çağırıldığı haberleri üst üste gelmeye başladı. Farklı sebeplerden dolayı uzaktan çalışmayı sürdürecekler de var. İnsanların evden çalışma sürecindeki performansları etkileyici oranlarda gerçekleşti fakat tüm sektörler için genelleme yapmak doğru olmaz. Hibrit çalışma düzenine geçmeyi düşünen şirketler uzun süredir uzak ve dağıtılmış ekiplerle evden esnek çalışma uygulamalarını analiz ediyor ve altyapılarını hazırlıyorlar. Çalışan bağlılığı bu sürecin en önemli başlıklarından biri […]

Yıllar önce istikrarın ve ağır kurumsal duruşun itibarına inanırdık. Eğer tanıdığımız bir insan çalıştığı yerden emekli olduysa bu onun ne kadar başarılı biri olduğunu gösterirdi. Elbette bir çalışanını emekli edecek kadar köklü ve sağlam bir şirketin hakkı da verilirdi. Değişim henüz kurumsal dilimize yerleşmemişti ve iş değiştirmek, strateji değiştirmek, dereyi geçerken at değiştirmek kadar ürkütücü bulunurdu. Bugün ise kurum veya birey her birimiz için değişimi ne kadar yaşadığımız, yaşattığımız ve hayata geçirebildiğimizi konuşuyoruz. Değişim yönetimini ve organizasyonel değişimi konuşuyoruz. Ya […]

Küresel yetenek manzarası ilginç bir değişim gösteriyor. Çalışma çağındaki nüfusun azalması, iş gücünün yaşlanması, oyuna yeni giren genç neslin istek ve beklentilerindeki farklılıklar yönetim takımlarının strateji geliştirmelerini zorlaştırıyor. Üstüne üstlük, öğrenen makineler, yapay zekâ ve robotik teknoloji nedeniyle ortadan kalkacak birçok iş de var. Dünya Ekonomik Forumu bir açıklamasında “bugün ilkokula başlayan çocukların yüzde 65’i nihayetinde henüz var olmayan tamamen yeni iş türlerinde çalışacak.” ifadesini kullanmıştı. Bu yazıda şu soruların yanıtlarını sorgulayacağım: Kurumsal yaşamda yetenek manzarası bu kadar karışmışken çalışan […]