Işık Şerifsoy

30 Mart 2021

Değişim yönetiminde insan ve insanda değişim

Yıllar önce istikrarın ve ağır kurumsal duruşun itibarına inanırdık. Eğer tanıdığımız bir insan çalıştığı yerden emekli olduysa bu onun ne kadar başarılı biri olduğunu gösterirdi. Elbette bir çalışanını emekli edecek kadar köklü ve sağlam bir şirketin hakkı da verilirdi. Değişim henüz kurumsal dilimize yerleşmemişti ve iş değiştirmek, strateji değiştirmek, dereyi geçerken at değiştirmek kadar ürkütücü bulunurdu. Bugün ise kurum veya birey her birimiz için değişimi ne kadar yaşadığımız, yaşattığımız ve hayata geçirebildiğimizi konuşuyoruz. Değişim yönetimini ve organizasyonel değişimi konuşuyoruz. Ya […]
30 Mart 2021

Çalışan bağlılığı ve kapsayıcılık

Küresel yetenek manzarası ilginç bir değişim gösteriyor. Çalışma çağındaki nüfusun azalması, iş gücünün yaşlanması, oyuna yeni giren genç neslin istek ve beklentilerindeki farklılıklar yönetim takımlarının strateji geliştirmelerini zorlaştırıyor. Üstüne üstlük, öğrenen makineler, yapay zekâ ve robotik teknoloji nedeniyle ortadan kalkacak birçok iş de var. Dünya Ekonomik Forumu bir açıklamasında “bugün ilkokula başlayan çocukların yüzde 65’i nihayetinde henüz var olmayan tamamen yeni iş türlerinde çalışacak.” ifadesini kullanmıştı. Bu yazıda şu soruların yanıtlarını sorgulayacağım: Kurumsal yaşamda yetenek manzarası bu kadar karışmışken çalışan […]
30 Mart 2021

Çalışanınız başka nerede çalışıyor?

Pandemi döneminin getirdiği en önemli yenilik olan uzaktan çalışma avantajları ve dezavantajları ile birlikte hepimizin yeni normali. Yeni normal lafını sevmeyenlerin sayısı giderek artıyor fakat kabul edelim şimdilik bu normal çok yeniJ Bir süre sonra yeni sözcüğünün düştüğünü göreceğiz. Çalışmanın eve taşınması kurumların yeni bir kavramla karşılaşmasına sebep oldu: Çalışanların ek/ikinci bir işte çalışabilme eğilimi. Okuduğum pek çok makale gösteriyor ki genellikle ekonomik sebepler yüzünden ortaya çıkan ikinci bir iş arayışı giderek yaygınlaşıyor. Çalışanlar farklı formatlarda ikinci bir iş yürütme […]
30 Mart 2021

2021’de teknoloji ve İK

Önceki makalemde 2021’de insan yönetimi trendlerini incelemeye almıştım. Bu trendlerin en önemlilerinden biri olan teknolojik yaklaşımları ise tek başına bir yazı konusu olarak ertelemiştim. Teknoloji benim uzmanlık alanım değil fakat bir yönetici olarak çalışma yaşamına teknolojinin katkısını gündemimde tutmak ve mutlaka anlamak zorundayım. Bunun en temel nedeni, değişen neslin ihtiyaçları, alışkanlıkları ve iş yapma biçimi. Daha teknolojik bir iş dünyası artık bir tercih değil, bir gereklilik halini aldı. Bu yıl kaç robotu işe alacaksınız? Geçtiğimiz hafta İK’cı bir arkadaşım ekibimize […]
30 Mart 2021

2021 yılında insan yönetimi

Tarihe geçen bir yıldı kabul edelim. Her gün yeni şeyler öğrenerek geçirdik. Kitapların yazmadığı kuralları yaşayarak öğrendik. Pandemi kavramıyla tanıştık ve bana göre süper bir hızla adapte olduk. Zorlukları olmadı mı? Hem de nasıl! Ama insanlık tarihinin en zorlu dönemlerinden biri -umarım- iş dünyasının esneklik sınırlarını da gözler önüne koydu. Olaylara iyi yönden bakarsak… Kayıplar, endişeler, evde olmanın getirdiği sorunlar ve zihinsel yorgunluk bu yazının konusu olmasın. Biz insana ve insanı yönetenlere odaklanalım. Ve 2021’de insan yönetimi uzmanları nasıl bir […]
30 Mart 2021

Çalışan bağlılığı ve farkındalık

Hayatımızda bir süredir çokça Mindfulness sözcüğü var. Kimileri anda kalmak olarak kullansa da yaygın kullanımı farkında olmak, farkındalık. Farkındalık ve çalışan bağlılığı arasında çok derin bir ilişki var. Yapılan araştırmalar çalışanların iş tatmini elde etmesinde, iş verimliliğinin artmasında, performans ve yaratıcılık artışı gibi işe önemli etkileri olan konularda farkındalığın sonuçları büyük bir hızla iyileştirdiğini ortaya koyuyor. Ohmmmm ve ötesi Görüyorum ki mindfulness birçok insan için meditasyon anlamını taşıyor. Lotus pozisyonunda oturmuş ve “Ohmmmm” diyen klişe imgelerden söz edildiği düşünülüyor. Elbette […]