SenkronCoach

25 Mart 2020

Bağlılık yemini!

Jedi şövalyelerinden birini işe almıyorsanız, bağlılık yemininden söz etmek mümkün değil. Tahmin edeceğiniz gibi bağlılık yemini derken kast ettiğimiz şirket sözleşmeleri. Çalışanların işe alımları sırasında onlara imzalatılan şirket sözleşmelerini bir çok yönüyle faydalı buluyorum ama çalışanın çalışma süresi ile ilgili taahhütleri konusunda bazı tereddütlerim var. Yetenekli çalışanı şirketinizde tutmak için bulduğunuz çözüm ona minimum bir çalışma süresi belirlemek ve bunu da sözleşmeyle garanti altına almak mı? Yoksa ona zaten çalışmak isteyeceği bir ortam sunup vazgeçilmez bir işveren olmayı başarmak mı? […]
25 Mart 2020

Sen de buraya gel!

Araştırma sonuçlarını incelediğimizde bir çalışanın işyerine bağlılığını ve sevgisini ölçen en önemli faktörlerden birinin, bir yakınına kendi iş yerinde çalışmayı tavsiye etmesi olduğunu görüyoruz. Seçme ve yerleştirme süreçlerinde çalışanlarının iletişim ağlarından yararlanmak isteyen şirketler, onlardan gelen geribildirimlere bakarak çalışan bağlılığıyla ilgili yüzeysel de olsa bir fikir edinebilir. Açık pozisyonları kendi iletişim grubunda ve sosyal medya hesaplarında paylaşan bir çalışanınız varsa onu izleyin, ekibin en bağlı üyesi o olabilir. Çalışan tavsiyesi neden önemli? Hem iş arayan adaylar, hem de aday arayışında […]
4 Şubat 2019

Potansiyeli performansa liderler dönüştürür!

Kaktüsler, Dikenler ve Çiçekler adında bir kitap yazmak şu riski göze almak demekti. “Kitabım, her an botanik kitapları arasına karışabilir.” Karıştı da… Ama uzun yıllardır deneyimlediğim ve üzerinde düşündüğüm potansiyel ve performans ilişkisini kaktüsten daha iyi ifade eden başka bir sembol bulamadım. Botanik kitapları arasından sıyrılıp, iş kitapları arasında yer alabilir miyim? Zaman içinde göreceğiz ama hazır kitap çıkmışken, potansiyel ve performans konusundaki fikrimi bir işletme koçu olarak yazıya dökmek istedim. Yöneticilerden genellikle şu cümleyi duyuyorum. “İşi tamamen sahiplenip, sonuçlandıran […]
8 Ekim 2018

Gereksiz çalışan!

Hepimizce malum, kolay zamanlardan geçmiyoruz. Çalışanlar için alım güçlerinin düşmesine ve geleceğe ilişkin kaygılara sebep olan bu süreç, iş sahiplerini ve yönetim takımlarını farklı açılardan etkiliyor. Hem bütünlüğü korumak zorundalar hem de karlılığı… Eleman çıkarmak konusunda hiç bir iş sahibinin çok rahat ve umursamaz olduğunu sanmıyorum. Bütünlüğü korumak, kriz geçtiğinde, organizasyona sadık ve yetkin bir ekip ile büyümeyi sürdürmek bir lider için çok önemli bir hedeftir diye düşünüyorum. Bu yazıyı yazmama, bir süredir işletme koçluğu hizmetimden yararlanmak isteyen bir işletme […]
13 Ağustos 2018

Patron hep mi haksız?

Konu işletme koçluğu olduğunda odak noktamız işletme sahipleridir. İşletme sahipleriyle birebir çalıştığımız için, onların ekip yönetimine yönelik gelişim alanlarını önceliklendiriyoruz. İşin özüne baktığınızda, bir işletmenin en değişmez parçası onun sahibidir ve onun bakış açısıyla ekibi, yönetimi, işletmeyi, verimliliği, karlılığı sorgulamak kaçınılmazdır. Ekiplerle yaptığım bir çalışma sırasında, onların işletme sahipleriyle ilgili şikayetlerini dinlerken işletme sahipleriyle ilgili düşündüm. İşletme sahiplerinin ekibi ayakta tutmak, performansı yükseltmek ve süreçleri doğru yöneterek ekonomik sürdürülebilirlik sağlamak gibi çok önemli sorumlulukları var. Doğru insanları işe almak, delegasyonu […]
5 Ağustos 2018

Esnedikçe esner mi?

Esneklik iş dünyasının uzun süredir tartıştığı bir konu. Bir çok açısı var. Yöneticilerin esneme özelliklerinden başlıyor, esnek çalışma saatlerine kadar gidiyor. Yeni jenerasyon, nam-i diğer Y jenerasyonu esneklik istiyor. Siyah önlükleriyle mutlu olmayı başardığı için hayatın kalıplarla daha kolay olacağına inanan X jenerasyonu esnemeye direniyor.  Bugünün başlığı olan “Esnedikçe esner mi?” sorusu X jenerasyonunun korkularını temsil ediyor. Peki ama Y jenerasyonunun yönetimi bile ele geçirmeye başladığı günümüzde korkunun ecele ne kadar faydası olur sizce? Esneklik sağlıklıdır. Bedenin esnekliğinden başlayalım. İyi […]