SenkronCoach

Basit cümlelerin insanların hayatında ne büyük değişiklikler yaptığını günlük hayatımızda görüyoruz. Şöyle bir örnek vereyim, siz üzerine düşünün. Kadın erkek eşitliğine destek veren bir projede, kadınlara verilen fırsatla ilgili konuşan genel müdür şöyle diyor: Kadınlara bu fırsatı verdik ve şaşırarak gördük ki onlar her şeyi başarabiliyorlar! Şimdi, bu bir kompliman cümlesi mi yoksa bir hakaret cümlesi mi? Nasıl yani? Neye şaşırdınız? Belli ki siz projenizin başarısına inanmayarak girişmişsiniz işe. Diliniz aklınızdan geçenleri dışa vuruyor ve bence bu konuşmayı yapmadan önce […]

Bizim işimiz çalışan bağlılığını yükseltecek bir kültürel altyapı hazırlamak ve tüm ekiplerin bu konuda istekli davranmalarını sağlamak. Üzerinde düşünebilecekleri araçlar sunmak ve bu araçları kullanarak kendi metotlarını ortaya koyabileceklerini anlatmak. Bir şirkete gidip, tanımadığımız bir kültürel ortamda aniden bir çalışan bağlılığı yaratmak değil. Bu arada birlikte çalıştığımız bazı şirketlerin iyi uygulama örnekleriyle bunu zaten başardıklarını ve bizimle çalışarak yeni açılımlar ortaya koymak istediklerini sevinerek görüyoruz. Onların altın değerindeki bu motivasyonu, iyi uygulama örneklerini yaymak konusunda bizi de motive ediyor. Her […]

Birileri bir takım kurallar koyuyor, metodolojiler ortaya çıkarıyor. Bir trend oluşuyor bir de bakıyorsunuz en çok konuştuğumuz konu o olmuş. Bir sistemi layığıyla hayata geçirmek için, IT altyapımızdan başlayarak değişim modelleri üzerinde çalışıyoruz. Kimi hızla hayata geçiyor, kimisi olmuyor. İnsanlara görev tanımları veriyoruz, tasklar açıyoruz CRM sistemlerinde… Ve eğer bir sivil toplum kuruluşu değilsek, daha çok kar etmenin peşinde koşuyoruz. Kurumsal yaşamın doğası gereği… Bu arada sivil toplum kuruluşlarının da adam akıllı bir iletişim, finans, karlılık stratejileri olması gerekiyor ki […]

Jedi şövalyelerinden birini işe almıyorsanız, bağlılık yemininden söz etmek mümkün değil. Tahmin edeceğiniz gibi bağlılık yemini derken kast ettiğimiz şirket sözleşmeleri. Çalışanların işe alımları sırasında onlara imzalatılan şirket sözleşmelerini bir çok yönüyle faydalı buluyorum ama çalışanın çalışma süresi ile ilgili taahhütleri konusunda bazı tereddütlerim var. Yetenekli çalışanı şirketinizde tutmak için bulduğunuz çözüm ona minimum bir çalışma süresi belirlemek ve bunu da sözleşmeyle garanti altına almak mı? Yoksa ona zaten çalışmak isteyeceği bir ortam sunup vazgeçilmez bir işveren olmayı başarmak mı? […]

Araştırma sonuçlarını incelediğimizde bir çalışanın işyerine bağlılığını ve sevgisini ölçen en önemli faktörlerden birinin, bir yakınına kendi iş yerinde çalışmayı tavsiye etmesi olduğunu görüyoruz. Seçme ve yerleştirme süreçlerinde çalışanlarının iletişim ağlarından yararlanmak isteyen şirketler, onlardan gelen geribildirimlere bakarak çalışan bağlılığıyla ilgili yüzeysel de olsa bir fikir edinebilir. Açık pozisyonları kendi iletişim grubunda ve sosyal medya hesaplarında paylaşan bir çalışanınız varsa onu izleyin, ekibin en bağlı üyesi o olabilir. Çalışan tavsiyesi neden önemli? Hem iş arayan adaylar, hem de aday arayışında […]

Kaktüsler, Dikenler ve Çiçekler adında bir kitap yazmak şu riski göze almak demekti. “Kitabım, her an botanik kitapları arasına karışabilir.” Karıştı da… Ama uzun yıllardır deneyimlediğim ve üzerinde düşündüğüm potansiyel ve performans ilişkisini kaktüsten daha iyi ifade eden başka bir sembol bulamadım. Botanik kitapları arasından sıyrılıp, iş kitapları arasında yer alabilir miyim? Zaman içinde göreceğiz ama hazır kitap çıkmışken, potansiyel ve performans konusundaki fikrimi bir işletme koçu olarak yazıya dökmek istedim. Yöneticilerden genellikle şu cümleyi duyuyorum. “İşi tamamen sahiplenip, sonuçlandıran […]